Portugal Telecom compra el 26% de la brasileña Oi por 3.600 millones

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La firma portuguesa trata de recuperar su posición tras la venta de Vivo

Portugal Telecom quiere recuperar la posición que tenía en Brasil antes de vender su parte en Vivo a la española Telefónica. Por eso la firma portuguesa anunció ayer la compra del 25,6% de la operadora brasileña Oi y del 44,4% de CTX, empresa de atención telefónica en el país latinoamericano, por 8.200 millones de reales (casi 3.600 millones de euros).

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El acuerdo inicial preveía la creación de una sociedad estratégica entre PT y las empresas del grupo Oi, con una participación económica de PT, directa e indirecta, del 22,38% y una inversión máxima de 8.400 millones de reales (3.700 millones de euros). Superados todos los escollos, PT tendrá finalmente una participación superior a la prevista con una inversión ligeramente inferior. Oi es la primera operadora brasileña de telefonía fija y la cuarta de telefonía móvil, con 62 millones de clientes.

El objetivo de PT es tener 100 millones de clientes en 2012, con dos tercios de sus ingresos procedentes de los negocios internacionales, sobre todo en Brasil y en el África subsahariana. En julio pasado, PT firmó con Telefónica la venta de su posición (30%) en Vivo, líder brasileña de telefonía móvil, por 7.500 millones. En octubre, el regulador brasileño dio luz verde al nuevo negocio de PT con Oi, y el proceso concluye ahora.

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El presidente ejecutivo de PT, Zeinal Bava, subrayó que el acuerdo con Oi "es ampliamente superior" al que la operadora portuguesa tenía con Vivo en Brasil, ya que el nuevo acuerdo abarca el negocio de telefonía fija y móvil, y apuesta por el triple play (Internet, voz y televisión). La acción de PT subió ayer el 0,93%.

Telefónica da la batalla a Internet

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La decisión de Telefónica de lanzar su nueva plataforma para desarrolladores esconde, detrás de su fachada puramente tecnológica, una decisión estratégica de mucho calado: no permitir que otros actores del mercado, como Apple o Google como máximos ejemplos, acaben absorbiendo todo el valor añadido de la industria y conviertan a la operadora en un mero vendedor de minutos de voz y megas de datos.

Y es que tanto Apple con el sistema operativo iOS, que equipa a los iPod, iPhone e iPad, como Google con Android, han sido capaces de crear, cada uno, sólidos ecosistemas formados por los dispositivos, tiendas online de aplicaciones y miles de desarrolladores (empresas y particulares) en todo el mundo. Ello ha dado como resultado escaparates virtuales de más de 300.000 aplicaciones en el caso de la App Store del iPhone, y de más de 100.000 en el del Android Market, reforzando sustancialmente el poder de estas plataformas para imponerse como estándares de la industria.

Teniendo en cuenta que ya hay más de 4.000 millones de dispositivos móviles conectados en el mundo y se espera que lleguen a 40.000 millones en 2020 (cuando a los móviles, PCs y tabletas se les unan cámaras, consolas, todo tipo de electrodomésticos o contadores de agua, luz o gas) el control de esa industria proporcionará un poder descomunal, que Telefónica –y otros operadores como ella– no quiere dejar en exclusiva en manos de los dos gigantes norteamericanos.

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Telefónica compra el 90% de Tuenti por 70 millones

Telefónica y Tuenti, la mayor red social española, tienen prácticamente cerrado el acuerdo para que la operadora de telecomunicaciones tome una participación mayoritaria en el capital de la compañía de Internet, hasta el punto de que el cierre final de la operación podría producirse este mismo miércoles, según han señalado a EXPANSIÓN fuentes cercanas al proceso.

La operadora de telecomunicaciones se haría con cerca de un 90% del capital social de Tuenti, en una operación que valoraría la totalidad de la compañía alrededor de los 75 millones de euros. De esta forma, el importe que pagará Telefónica se situará en el entorno de los 68 ó 70 millones de euros.

La operadora española se ha hecho, así, con el 30% que poseía el fondo Qualitas Equity Partners, vinculado a las familias propietarias del grupo Prisa, y con buena parte de la participación del equipo directivo del portal de Internet. De hecho, los únicos accionistas que conservarán participaciones en la compañía ahora adquirida serán la mayor parte de los directivos.

Tras la operación, se mantendrán, previsiblemente, la mayoría de los asientos del actual consejo de administración de Tuenti. Por ahora, ya ha tenido lugar un cambio, el del cofundador de la web Adejemi Ajao, que recientemente fue sustituido por Bernardo García, procedente de Qualitas.

Mantener la gestión

Telefónica tendrá presencia directa en el consejo, aunque previsiblemente está no será mayoritaria, porque una de las prioridades de la operación es mantener intacto el equipo directivo de la compañía adquirida.

Telefónica es consciente de que el mundo de las redes sociales responde a unos códigos propios y la operadora pretende aprender y mejorar sus conocimientos sobre este sector sin interferir en su desarrollo. La operadora sabe que buena parte de lo que va a pagar por Tuenti corresponde a la gestión y la marca.

En este sentido, la política de Telefónica es semejante a la que puso en marcha con la adquisición de O2, la operadora británica de móviles.

Aunque el importe de la operación no es comparable en escala (Telefónica desembolsó 26.000 millones de euros por O2), la filosofía es similar, ya que el grupo español mantuvo intacto todo el equipo gestor de la operadora británica.

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Para Telefónica, la operación por Tuenti es pequeña en términos económicos: los cerca de setenta millones que pagará por el 90% de la red social equivalen a menos del 1% de los 7.500 millones que acaba de comprometer en la operación por Vivo, la operadora brasileña de móviles.

No obstante, supone un paso estratégico que le permitirá conocer mejor el mundo de las redes sociales y acompañar y ayudar a Tuenti en su expansión por Latinoamérica, territorio que le aporta cada vez más usuarios únicos.

Maniobra defensiva

Además, teniendo en cuenta que existía interés de algunos accionistas de Tuenti en desinvertir y obtener liquidez, la entrada de Telefónica tiene también un flanco defensivo, porque evita que algún rival directo de la operadora tomase una participación y utilizase la palanca y la fortaleza de Tuenti en el mercado español como herramienta competitiva contra Telefónica.

En este sentido, la operación tendría las mismas motivaciones que aconsejaron tomar, de nuevo, una participación minoritaria en Digital +, la plataforma satelital de Sogecable.

La red social Tuenti, con ocho millones de usuarios únicos y un tráfico que, algunos meses, supera al buscador de Google en España, según la consultora ComScore, tiene un largo camino por delante.

Desde que, hace un año, designara a Koro Castellano y a Alejandro Vázquez-Guillén como directora general y director comercial, respectivamente, la compañía ha abanderado muchas de las iniciativas de márketing online en España.

Además de red social para adolescentes, se ha convertido en el mayor directorio de negocios online del país. En octubre de 2008, Qualitas Equity Partners pagó 9,5 millones de euros por el 17% de Tuenti, lo que supuso valorar la empresa en 55,88 millones, por lo que, desde entonces, se ha revalorizado un 34%.

La operación

- Telefónica ha comprado casi la totalidad de Tuenti, salvo una parte que mantendrá el equipo directivo.

- Si bien la operadora tendrá presencia directa en el consejo, los cambios en este órgano serán mínimos.

- Los cerca de 70 millones que abonará Telefónica sitúan el valor de Tuenti en el entorno de los 75 millones de euros, unos 20 millones más que hace dos años.

Fuente: Expansion