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La valoración de Facebook supera los 50.000 millones de dólares

fotos de facebook
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Goldman Sachs y el fondo ruso DST inyectan 500 millones en el capital de la red social.- La operación duplica la fortuna personal de Zuckerberg y aumenta la presión para que salga a Bolsa.

El banco estadounidense Goldman Sachs y el fondo ruso Digital Sky Technologies (DST) han pactado inyectar 500 millones de dólares (338 millones de euros) en el capital de Facebook, con lo que la valoración de la empresa supera los 50.000 millones de dólares (37.637 millones de euros).

Según han informado fuentes implicadas en la transacción al The New York Times, Facebook ha logrado colocarse gracias a la operación bajo la estela de gigantes como Google y ha adelantado a otras de las grandes del sector como Yahoo, eBay o Time Warner, aunque estas estén ya en franco retroceso.

facebook red social
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El rotativo explica que el objetivo de la inyección de capital es dotar a Facebook de los recursos suficientes para desarrollar nuevos productos, realizar adquisiciones o fichar a empleados de la competencia. Asimismo, los accionistas iniciales de la red social, entre los que están sus trabajadores, podrán aprovechar la operación para rentabilizar su participación mediante la venta de parte de sus títulos en Facebook, que supera los 500 millones de usuarios en todo el mundo.

En el caso de su fundador, Mark Zuckerberg, de 25 años, el acuerdo y la nueva valoración le permiten duplicar su fortuna personal.

mark zuckerberg facebook
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Para Forbes, que le sitúa como el multimillonario más joven de su famosa lista, el recientemente nombrado personaje del año según la revista Times acumula un patrimonio valorado en 6.900 millones de dólares (5.200 millones de euros al cambio actual), aunque esta cifra se calculó cuando la valoración del portal no llegaba ni a la mitad de los 50.000 millones de dólares actuales. Su empresa, para los analistas, tiene potencial para obtener unos beneficios de 2.000 millones de dólares (algo menos de 1.500 millones de dólares) al año en un futuro. Pero, hoy por hoy, guarda silencio sobre sus cuentas.

Al mismo tiempo, la noticia aumenta la presión para que Facebook, dado su potencial y el valor que está amasando, siga los pasos de Google o Microsoft y realice una oferta pública de venta para empezar a cotizar en el mercado tradicional de renta variable.

google vs facebook
google vs facebook

Sin embargo, la iniciativa no está en el horizonte cercano de Zuckerberg y las fuentes consultadas por The New york Times apuntan a que podría empezar a plantearse a partir de 2012. "No mantengan la respiración", advirtió durante una conferencia en noviembre al ser preguntado sobre ello.

Mercado opaco
Actualmente, Facebook cotiza en un mercado privado no transparente y, de hecho, está siendo investigado por la Comisión del Mercado de Valores de EEUU (SEC) junto a compañías de internet en ascenso como Twitter, Zynga o LinkedIn.

Según el regulador, este mercado secundario podría estar siendo empleado por las empresas para sortear los requerimientos de información pública sobre sus cuentas. La normativa estadounidense obliga a las compañías con más de 499 inversores sin contar a sus empleados a dar a conocer sus resultados financieros, por lo que no está claro si el acuerdo con Goldman, que en realidad actuará como intermediario de otros tantos miles de inversores, les obligará a abrir, por fin, sus libros, o si podrán esquivar la ley recurriendo a algún tipo de nuevo e ingenioso vehículo de inversión que unifique a todos los que den dinero al banco.

Con vistas al futuro, según añade el artículo firmado por Andrew Ross Sorkin y Evelyn M. Rusli, el acuerdo incluye una opción para que Goldman venda hasta 75 millones de dólares (56 millones de euros) de sus acciones a DST, que ya ha desembolsado más de 500 millones de dólares (338 millones de euros) en Facebook desde que entró en el capital de la red social en mayo de 2009. Entonces, el valor de la empresa era de 10.000 millones de dólares (7.500 millones en euros).

Por tanto, si se compara esta cifra con las publicadas hoy, ha multiplicado por cinco la rentabilidad de su inversión. Asimismo, dado que incluso antes de la operación conjunta con Goldman ya acumulaba un 5% de sus acciones, se sitúa por delante de otros grandes accionistas como Microsoft, que también ha apostado por la red social.

Para hacerse una idea de lo que implica la cifra de 50.000 millones de dólares, solo hay dos empresas españolas cuya capitalización en Bolsa supere este cifra: Telefónica y banco Santander. Por el lado contrario, Apple, recientemente encumbrada como la segunda del mundo en una clasificación con tantos ceros que marea, vale cerca de 300.000 millones de dólares.

fundador de facebook mark zuckerberg
fundador de facebook mark zuckerberg

Por detrás, Microsoft supera los 240.000 millones y Google, los 193.000 millones de dólares. De momento, ya registra más visitas en EE UU que el célebre buscador y la fortuna de Zuckerberg, con cerca de 14.000 millones de dólares, se acerca a la de los fundadores de Google, Larry Page y Sergey Brin, que gestionan un patrimonio de unos 15.000 millones de dólares cada uno.

ElPais

Facebook supera en EE UU al buscador de Google en visitas

mark zuckerberg facebook red social
mark zuckerberg facebook red social
La empresa de YouTube mantiene el liderazgo si se suman todos los sitios que ofrece en Internet

A lo largo del año 2010, Facebook ha encabezado en distintos períodos la lista de sitios más visitados en Estados Unidos. Ahora, Hitwise publica el resumen anual que confirma esta tendencia. Facebook ha destronado al buscador Google en 2010. La red social se ha impuesto al buscador con un 8,9% de visitas en Estados Unidos de enero a noviembre. Google ha dado un 7,2%. Google dominó esta lista en 2008 y 2009 tras destronar a la red social MySpace, líder en 2007 y que ahora vive unos momentos difíciles. News Corp, la empresa propietaria, podría reducir la plantilla a la mitad.

red social facebook
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El liderazgo de Facebook, red social con más de 500 millones de miembros, no se sostiene cuando se suman todos los sitios de Google (por ejemplo YouTube). En este caso, Google suma el 9,9%. Todos los servicios de Yahoo ocupan la tercera plaza con un 8,1%.

Hitwise también publica las palabras más buscadas, una estadística que vuelve a reflejar el liderazgo de Facebook, que ha sido la palabra más buscada en 2009 y 2010. Los nombres de MySpace y del sitio de anuncios breves Craiglist fueron en 2009 los que iban detrás de Facebook. En 2010, Facebook y Facebook login encabezaron la lista por delante de YouTube.

ElPais

El fundador de Microsoft Paul Allen pierde su batalla contra grandes de Internet

paul allen microsoft cofundador
paul allen microsoft cofundador
Deberá argumentar mejor una demanda contra Google, AOL, eBay, Facebook y YouTube, entre otros

El fundador de Microsoft Paul Allen ha perdido el primer capítulo de su gran querella contra multinacionales estadounidenses a las que acusaba de violar su propiedad intelectual.

Entre los demandados estaban Google, Facebook, Apple, AOL, eBay y YouTube. La empresa de Allen, Interval Licensing, según el juez estadounidense que ha desestimado inicialmente sus argumentos deberá precisar los motivos de su querella que califica de demasiado vagos para determinar la culpabilidad de las once empresas demandadas.

Según el juez, el demandante no ha logrado identificar los productos o aparatos que supuestamente vulneran sus derechos lo que conducía a tener que adivinar qué dispositivos afectaban las patentes propiedad de la compañía demandante. Con todo, el juez le da un plazo para que pueda precisar los motivos de la querella y fundamentarla con más propiedad.

Los abogados de Interval Licensing tienen hasta finales de diciembre para hacerlo. Facebook había sostenido que la demanda carecía de fundamento y Google lamentó que esta acción contra algunas de las empresas más innovadoras refleja una triste tendencia: intentar competir en los tribunales en lugar de hacerlo en el mercado.

ElPais

Google paga 1.900 millones de dólares por el segundo edificio más grande de Nueva York

google
Google pagará 1.900 millones de dólares (1.425 millones de euros) por un edificio de oficinas en el barrio neoyorquino de Chelsea, lo que supone el precio más alto pagado por un sólo inmueble en este país durante el último año.


Google ha firmado el contrato de compraventa del edificio de quince plantas en el que se encuentra la sede en la Costa Este de Estados Unidos del buscador de Internet más utilizado.

Ubicado en la Octava Avenida entre las calles 15 y 16 de Manhattan, cerca de donde también tiene sus oficinas la firma deportiva Nike, el inmueble ocupa una manzana entera y, pese a que no es muy alto, ofrece más espacio de oficinas que el propio Empire State Building.

La compra del inmueble que en su día fue sede la Autoridad Portuaria de Nueva York y Nueva Jersey -tal y como aún se puede leer en la fachada del edificio en unas enormes letras doradas- se ha hecho a través de una subasta y, aunque aún no está completamente cerrada, la empresa quería sellar la operación antes de que acabara el año, por lo que ha entregado un cuantioso depósito.

Según los datos recabados por el diario The Wall Street Journal, una tercera parte del inmueble -que es propiedad de un grupo de entidades, entre ellas The New York State Common Retirement Fund, Jamestown y Taconic Investment Partners- está alquilada por firmas de telecomunicaciones y la propia Google ocupa 46.400 metros cuadrados del edificio, levantado en 1932.

Este acuerdo podría suponer la confirmación de que Google, que se fundó y tiene su sede principal en California, pretende expandir su actividad en Nueva York, donde ahora cuenta con cerca de dos mil empleados.

Recientemente la compañía donó un millón de dólares al "High Line", un novedoso parque que se ha habilitado sobre las vías elevadas de un antiguo tren que discurría por Manhattan de norte a sur y que pasaba cerca del inmueble. El lugar se ha convertido en un concurrido lugar de recreo y centro de atención turístico.

"Los empleados de Google en la ciudad se han apasionado con el 'High Line', y esa pasión es la que inspiró a la compañía a ofrecer este generoso regalo", explicaban el pasado noviembre los responsables del parque, ubicado en una zona de Manhattan conocida como Meatpacking, que está sufriendo una gran transformación en los últimos años.

Fuente: Expansion

Google estrena en EE UU su tienda electrónica de libros


La Google eBook Store, que da libertad de precios y de formatos a los editores, estará en España en 2011

Google se estrena por fin en el mundo de los libros. El gigante de Mountain View abre hoy en Estados Unidos su tienda editorial electrónica, la Google eBook Store , con un catálogo de 300.000 títulos bajo derechos de autor y la posibilidad de acceder a otros tres millones de obras que están en dominio público. Google quiere hacer valer su filosofía de estándares abiertos para llegar al máximo público posible y, de paso, acabar con las actuales plataformas de Amazon , Apple (iBookstore) y Barnes & Nobles .

Por eso, promete que sus libros se podrán leer en cualquier formato y en cualquier dispositivo, sea un PC, un portátil, un móvil, una tableta o un libro electrónico (eReader). Bastará tener una conexión a Internet para poder tener acceso online a toda esa biblioteca. También se podrán descargar en los eReader en los formatos más comunes -EPUB y pdf- con la única excepción del Kindle de Amazon, el gran dominador hasta el momento del mercado electrónico, y que tiene su propio formato AZM.

Google también deja en manos del editor fijar el precio de cada libro sin que exista un límite como ocurre con el resto de los editores electrónicos, que varía en la horquilla de entre 9,99 y 14,99 dólares. "Nosotros solo vamos a ser el socio tecnológico de los editores. Ellos van a decidir el precio y todo lo demás", aclara Luis Collado, director de Google Books y Google News.

En esa línea, Google no exigirá ningún tipo de exclusividad a ningún editor dejando también en sus manos de este último la introducción de sistemas de protección anticopia, los DRM (Digital Rights Management o Gestión de Derechos Digitales) en el caso de las descarga de libros. La autentificación para las lecturas online se harán con la contraseña y usuario de las cuentas de Gmail.

Respecto a la forma de pago, Google también da dos opciones: o bien abonarlo a través de su propia plataforma de pago, la Google Checkout , o hacerlo mediante la que disponga cualquier tienda editorial online que lo comercialice. Lo que guarda bajo un estricto secreto la compañía californiana es que porcentaje del precio final se llevará ella y cuál corresponderá a la editorial, aunque Collado dio a entender que no habrá un ratio individual.

En España, se lanzará a lo largo de 2011, según aseguró Collado. Por el momento se han cerrado acuerdos con "varias editoriales" y se está en negociaciones con "muchas más", según precisó el directivo de Google que, sin embargo, no quiso aclarar si habían firmado ya con Libranda, la mayor plataforma de distribución de libros electrónicos en lengua española , en las que están algunas de las editoriales más importantes (Planeta, Random House Mondadori, Santillana, Roca Editorial, Grup62, SM y Wolters Kluwer).

La Google eBook Store ha tenido que sufrir un largo calvario hasta ver la luz. En un principio, Google quiso ir por libre, digitalizando los libros directamente de varias bibliotecas, pero los editores estadounidenses le pararon los pies y le obligaron a pagar , y firmar un acuerdo con las asociaciones de editores y autores de EE UU. Pero ahí no acabaron los problemas. Las discrepancias de los editores europeos obligaron a limitar ese acuerdo a aquellos con derechos de autor en Estados Unidos o publicados en Australia, Canadá y el Reino Unido.

Fuente: ElPais

La 'guerra fría' y digital de dos gigantes

Cuando Google denunció haber padecido un ciberataque desde China, las autoridades estadounidenses gesticularon más de lo habitual pidiendo una investigación del suceso por parte de las autoridades de Pekín y reivindicando la libertad en Internet. Un ciberataque que tenía un doble objetivo: espiar a empresas estadounidenses y conseguir datos sobre militantes chinos de los derechos humanos. Hubo quien creyó que todo ello iría acompañado de algún tipo de represalia; por ejemplo, económica. Pero en esta nueva guerra fría que mantienen las dos potencias hay que medir los pasos.

Google, que había amenazado con irse si no podía trabajar sin censura, optó finalmente por dejar la versión china de su buscador a la intemperie, sometido a los recortes de las autoridades pequinesas. Y orientó a los internautas hacia una versión libre de su buscador en Hong Kong. A su vez China, que debía renovar la licencia comercial este año a la compañía, lo hizo sin rechistar y aceptando un retoque cosmético del buscador de Google. Molestos con el desvío directo hacia Hong Kong, China aceptó que en lugar de enviar automáticamente los internautas locales a google.com.hk cuando querían consultar su buscador, éstos tuvieran que pasar por google.ch y desde ahí clicar hacia el otro Google.

En los cables de la diplomacia estadounidense se informa claramente a sus jefes de que el ciberataque estuvo directamente inspirado por miembros de la cúpula de del Partido Comunista. Se trataría, pues, de una operación política. Pero en China la distinción entre una maniobra política y otra comercial no es muy clara. Las autoridades locales están convencidas de que el éxito mercantil de determinadas empresas o productos extranjeros se utiliza para imponer valores exógenos en su territorio.

Tras el abandono de google.ch, el principal y sumiso buscador chino, Baidu, ha mejorado su cuota de mercado. Del primer al tercer trimestre de este año, ha saltado de una cuota de mercado del 64% al 73%. En paralelo, la de Google ha bajado del 31% al 21%. Uno de los cables cuenta que se ha detectado que ciertas búsquedas (Dalai-Lama, por ejemplo) en Google y Yahoo! eran redireccionadas a Baidu, menos quisquilloso con las prácticas de bloqueo, para hacerlas fracasar.

China ha admitido siempre la censura de contenidos para defender, dicen sus patrones políticos, los valores y la cultura local. En cambio, siempre rechaza estar detrás de ataques informáticos. Y, a pesar de ello, varios sonados episodios en este terreno lo apuntan. En 2008 , la agencia de inteligencia británica, MI5, avisó a una serie de empresas nacionales de que corrían peligro de tener ordenadores infectados o de que algunos de sus ejecutivos fueran sometidos a chantaje por tipos que conocieran detalles oscuros de sus biografías. Y el sujeto principal de estas sospechas era China. Según el informe, varias organizaciones oficiales de este país habían regalado a empleados británicos tarjetas de memoria que incluían programas maliciosos que permitían el acceso remoto a las máquinas contagiadas.

En abril de este año, y durante 18 minutos, China Telecom desvió el 25% del tráfico de Internet por sus servidores. La compañía negó que se tratara de un secuestro voluntario. Un informe del Senado estadounidense no aclaró si este masivo secuestro de tráfico fue intencionado pero, en cualquier caso, demostraba un potencial tecnológico enorme porque el desvío no había producido retrasos reseñables en Internet. Entre las direcciones cuyo tráfico fue desviado figuraban muchas adscritas a los dominios .gov (gubernamentales) y .mil (militares). Y se desconoce si los datos de los paquetes que hicieron esta ruta imprevista fueron copiados a su paso por territorio chino.

Los cables demuestran que Estados Unidos tiene antenas puestas para rastrear la política digital china, su lado menos visible, pero también evidencian que o no son suficientemente convincentes sobre la autoría de determinadas fechorías o la administración receptora de los cables prefiere tratar el asunto con delicadeza para evitar un dañino encontronazo entre gigantes.

Fuente: ElPais

La nueva versión de Chrome integra un lector de pdf


La versión está preparada para una tienda de aplicaciones que Google no ha abierto todavía

Google ha lanzado la versión 8 de su navegador Chrome que tiene una cuota de mercado algo superior al 9%. La nueva versión soluciona 800 agujeros y 13 vulnerabilidades. Lo más destacado es que incorpora el visor de documentos pdf lo que ahorra el tener que descargar un plug-in de Adobe, fabricante del programa. Chrome tiene una política de actualizaciones periódicas con una frecuencia de unas ocho semanas.

Otro aspecto a subrayar es que la nueva versión está preparada para la Chrome Web Store aunque la tienda en línea de aplicaciones de Google todavía no ha sido creada. Muchos analistas vinculan su lanzamiento al del sisetma operativo Chrome que se espera, tras algunos retrasos, para el próximo año.

Para solucionar agujeros de seguridad, Google tiene una política de recompensas que, según algunos medios, le ha supuesto pagar desde el mes de agosto unos 29.000 dólares a distintos especialistas que le han informado de vulnerabilidades.

Fuente: ElPais

Yahoo! Japón utilizará el motor de Google en sus búsquedas

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La compañía tiene en Estados Unidos un acuerdo con Microsoft

Las autoridades japonesas de la competencia han autorizado que Yahoo! en aquel país utilice el motor de búsqueda de Google. Microsoft y un grupo local de comercio en línea, Rakuten, habían denunciado que la operación podría suponer la implantación de un monopolio. Se da la circunstancia de que Yahoo! en Estados Unidos tiene un amplio acuerdo con Microsoft para utilizar sus motores de búsqueda y compartir la administración publicitaria del portal.

Yahoo! en Japón utilizaba hasta ahora un sistema propio de búsquedas. Entre ambas compañías controlarán más del 87% de las búsquedas en aquel país, donde Yahoo! es el líder y el buscador de Microsoft, Bing, apenas tiene un cuota del 3%.

Una de las razones alegadas por Yahoo! en Japón para no optar por Microsoft ha sido que su competidor resuelve mejor las búsquedas en japonés.

Por otra parte, en China, el buscador local Baidu ha aumentado su cuota de mercado, beneficiándose del conflicto entre Google y las autoridades de aquel país que condujeron al buscador estadounidense a desviar las consultas a su sitio en Hong-Kong para evitar el filtrado de los contenidos. Baidu tiene ahora un 73% de las búsquedas mientras que a principios de años no superaba el 65%. Google ha descendido del 31% al 21%.

Baidu, una verdadera potencia en el sector de Internet, tiene desde hace un par de años un buscador en japonés y estrechos lazos comerciales con Rakuten, una de las compañías que ha estado detrás de la demanda contra Google en Japón.

Fuente: ElPais

Google invita a compartir dónde estás con HotPot

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El nuevo servicio de localización servicio sigue la estela de FourSquare y Facebook Places

Primeros ordenaron la información en la Red y después tomaron el reto de digitalizar los mapas. El paso siguiente fueron las calle. Una vez que Google tuvo StreetView llegó la manera de dar a conocer los negocios que había en cada lugar. Así nació Google Places.

Sin embargo, la posibilidad de explotar de una manera divertida y social esta herramienta la manejó FourSquare usando, precisamente, sus mapas, pero combinando la posibilidad de compartir las impresiones en Facebook y Twitter. El juego de "las cuatro esquinas" supo unir la parte social con el negocio.


El "mash up" (mezcla de varios servicios que crean uno nuevo) se ganó la confianza de los negocios. Eran los hoteles, Starbucks o cadenas de ropa y comida y hasta medios de comunicación como el Wall Street Journal o el New York Times, los que lanzaban ofertas en esta plataforma. En muchos casos más que dar algo al cliente usaban los 'badges', escarapelas para presumir de lo mucho que se frecuenta un sitio, como método de fidelización de usuarios.

A primeros de noviembre Mark Zuckerberg hizo una apuesta clara por tener su propio sistema de localización. Su idea era similar pero dentro de Facebook. Permitía que cualquier usuario declarase en la página de Facebook de un comercio que en ese momento estaba ahí a través de su móvil.


Así, el dueño del local podría hacerle al momento una oferta personalizada. La diferencia estriba en que Facebook no se lleva dinero por ello. No directamente, pero sí si el responsable del comercio decide comprar anuncios en Facebook.

Twitter, todavía tímidatemente, permite incluir la localización en sus mensajes. Faltaba en este juego social pero con una fuerte vertiente comercial el gran gigante de la red: Google. El buscado lo había intentado con Latitude, un sistema para ir mostrando a través del GPS del móvil por dónde iba pasando el usuario, en tiempo real. Las críticas con respecto a los problemas de privacidad y seguridad que generaba esta idea hicieron que la fiebre durase poco.

HotPot es la web que ha creado Google para unir su servicio de mapas con los contactos de Google de cada usuario. Por ahora no potencia demasiado el factor tiempo real que caracteriza a sus dos competidores y apuesta por las recomendaciones entre conocidos. Aunque, eso sí, en la página de explicación del servicio hay un enlace que invita y ayuda a usar HotPot desde el teléfono.

Al darse de alta el servicio conecta directamente con la red social que generan los contactos de Gmail (los mismos que se han convertido en motivo de disputa con Facebook) y permite ver qué se opina de diferentes comercios. HotPot, cuya traducción al español sería "olla caliente", permite buscar por diferentes categorías: hoteles, bares, restaurantes, tiendas de ropa, superficies comerciales...

Lo inquietante del servicio, hecho que ya genera algunas críticas en Twitter, es la facilidad con que reconoce los lugares que en el pasado ha frecuentado el usuario que termina de darse de alta.

Buscando un poco en los términos de uso se encuentra la explicación: Google usa el historial del usuario para saber en qué zonas ha estado. Así la primera vez que alguien entra en HotPot se siente espiado. ¿Cómo puede saber que alguien frecuenta un hotel o restaurante si no lo ha declarado antes? Google ofrece un enlace para gestionarlo, claro, pero después de haber tomado los datos. Es decir, es a posteriori.

Desde la portada de HotPot, en la parte inferior derecha de la portada, se incluye una llamada a los dueños de los negocios: "Date de alta gratis en nuestro listado para empezar a usar este servicio".


Al margen de la parte, cada vez menos, divertida y social del asunto, ahí estará el negocio de Google. En crear un vínculo entre los clientes y proveedores de servicios en el momento en que entren por la puerta del lugar.

Como es costumbre en la compañía, Google ha creado un blog para este nuevo servicio. En el primer artículo, dónde se explica el funcionamiento, aparece como autor del mismo el español Bernardo Hernández, responsable mundial de nuevos proyectos de Google. Con intención de generar comunidad y manter vivo el servicio, tienen una cuenta en Twitter, con menos de un centenar de seguidores al escribir este artículo.

La llegada de Google a este sector, el de la localización social, crea expectación, no solo por su capacidad para poner algo de moda, sino también por saber si estará a la altura o será como Buzz, su incursión tardía en las redes sociales. ¿Comienza a ser un Google un gigante lento?

Fuente: ElPais


Video: HotPot es una página web de Google que une sus servicio de mapas con los contactos de Google de cada usuario.